B体育官方网站7月6日会展BEN视频号直播，山东智海王潮会展&传播机构总经理、思远文旅产业发展董事长张龙与主理人许锋一起聊了聊政府节庆活动的创办打造和运营。

　　眼下，很多节庆活动，准确来说，只能算是一场活动。一个开幕式，一个闭幕式，中间串联了很多文化类、产业类、旅游类活动，堆在一起。

　　爆点起来之后，去以点带线（最好是产业）带面，更好的去带动周边的三产B体育app下载，带动吃住行游购娱B体育app下载，这才是节庆最终要发挥的作用。

　　音乐节确实能给城市带来非常多的流量和声量，但只有主动采取使其能变成“留量”的联合动作，才能发挥节庆更好的价值。

　　比如刚刚在海口举办的周杰伦演唱会，为迎接来自全国各地的粉丝，海口从出行、购物到餐饮、住宿等各方面，都充斥着周杰伦元素，海口国际免税城更是设置杰迷打卡点、专属优惠券及演唱会场馆接驳车，免税店为这个音乐节，推迟到凌晨2点关门。

　　其次，大家看到的就是惠民类的，无论是演唱会，还是一些实景演出，包括针对大众无门槛的活动，如烟火、无人机，都是为了让大众参与进来，共同享受这个节带来的欢乐和美好。

　　比如各类专业的评比、行业优秀个人/企业的颁奖活动、还有像“村BA”“村超”等助力乡村振兴的体育赛事等。

　　当下，节庆越来越庞大，但切忌把节办成了涮火锅，就像支起了一个火锅，结果各种食材都往里放，最后就很有可能会失去了本质，看似很热闹，但最终主要问题反而没解决。

　　问：跟政府谈合作，是用会展公司的名片出去谈，还是以公关公司、文化传播公司的身份好谈？

　　核心的点是团队，包括手上的资源和产品，是否能够去帮到地方政府和平台公司解决问题。

　　如果现在大部分公司还是以服务性的思维去办节的话，那还是做着原来活动公司的事情。

　　办节要转换成运营的思维，乃至于咨询的思维，最终实现产品思维，才能真正帮政府去把这个节会办的更好。

　　如果仅仅是找一个服务团队的话，他可以随时把你换掉，因为专业服务公司太多了。

　　关键点是运营，包括资源整合、创新迭代、市场化运营的解决方案上，这才是我们需要去打造的核心竞争力。

　　在我们的组织架构里，我们把创意中心已经改成了产品中心，也是作为我们的第一核心打造。

　　可能要做大量前期的调研工作，无论是从产业政策、行业未来发展，还是目前竞品之类的，要做大量的调研分析。结合产业政策，结合政府诉求和办节目标，提出产品的解决方案。

　　对于这个问题，如果双方合同能签3-5年，这个是最好的。相对来说，无论对于整个节庆的运营筹备，还是对于节庆品牌的可持续发展来说都是更良性的。

　　从政府角度来说，也不想一年换一家公司，因为每换一家公司，对于这个IP的影响比较大。

　　只会做服务，没有带来更长远的附加值或者是更好的资源赋能，说白了，早晚有一天会被替代掉的。

　　有些领导对于当地产业有强烈的个人情怀，又很敬业，但切忌“只谈情怀不谈事业”。

　　这个是需要我们去判断的，对方希望你能拿出来更多的资源、贡献你的优势，为此会把需求和目标描述的非常美好，但讲到实际的时候就不容易落地了。

　　是否已经立项，尚且处于筹备期与立项期的项目，可能会导致整个周期过长；是否有明确的时间节点，项目的预算多少，等等。

　　没有节点、没有预算、没有立项，就代表着这个项目很有可能是筹备期或者是在一个思考期B体育app下载，对方希望你更多地提想法，然后来启发领导。

　　有些项目，一看就是有可能是找公司来陪标的，或者贡献方案的，我们要判断真伪。

　　项目经理或者项目总监，这个人非常重要，这个人一旦离开，对项目必定有不小的影响。

　　这样首先是解决某个人在细分领域里不专业的问题，因为每个项目都是需要团队协作的。

　　像我们这样的原来从会展活动或者公关公司，转化或者升级迭代成的一些节庆运营型公司，千万不要面面俱到。

　　在这个点上，建议还是要找准自己的角色定位，去做好自己该做的事情，和其他专业公司一起共建共享共创共赢。返回搜狐，查看更多